創業孵化器入駐條件有哪些？

一、創業孵化器專注的項目類型

首先，并不是所有領域的項目都可以入駐創業孵化器來進行孵化。比如，重裝備和制藥這種傳統行業，需要大量資金和場地投入，創業孵化器能給到的幫助非常少，就不符合創業孵化器入駐條件。創業孵化器的興起，也是隨著互聯網以及移動互聯網的興起而發展起來的，所以在項目孵化上主要偏向于輕資產的創業項目。

其次，很多科技企業孵化器主要面對的是早期創業項目，團隊大多只有2-3人，且大多都是創始人。他們的產品可能還處在創意、開發或測試階段。

二、創業孵化器不接受的項目形式 

1、創業孵化器不接受只有一人的創業團隊。如果項目創始人厲害到合作伙伴都不需要，那么他也就不需要入駐創業孵化器了。

2、創業孵化器不接受沒有產品能力的創始團隊，創業項目入駐孵化器是有時間限制的，快速試錯迭代是必須而緊急的過程，所以尋找產品和技術方面的人才在入駐創業孵化器之前就應該完成。

3、創業孵化器不接受超過孵化階段的項目，創業孵化器能夠提供的幫助是有時間窗的。如果過了這個時間窗，創業孵化器能起到的作用就會降低，創業者應向投資機構尋求下一輪融資或者合作，這就不是創業孵化器來解決的問題。

4、以上三點是創業孵化器通常的思考方式，具體到每家創業孵化器，還要結合自身引進這個項目之后，能給到多少服務，具體以什么方式落實每項服務，作為是否接受的標準，尤其是以基金主導的創業孵化器類型公司更應該考慮這一點。

三、創業孵化器與風投機構在項目選擇上有何差異

第一，創業孵化器能投天使投資人和VC不能投的項目。

這三類的投資階段不同：一般天使的投資范圍在100-300萬人民幣左右，VC機構Pre-A輪的金額在500-1000萬人民幣左右。而創業孵化器的投資階段還要早的多，金額在10-50萬人民幣左右。這意味著，創業孵化器進行項目投資的階段，是一般的天使投資人或VC機構不能投的階段。

一般的VC機構，對一個100萬投資的案子進行篩選、判斷、進入投委會決策等整個流程中投入的人力與時間，與投資一個1000萬案子所花費的精力是一樣的。所以對一般的VC機構來說，早期案子的數量多，人力與時間的投入產出比并不高。

第二，創業孵化器能投天使投資人和VC不敢投的項目。

早期的創業項目沒有利潤、沒有收入、沒有客戶、沒有產品也沒有一個好的商業模式。這類項目的投資決策，大多出自對于團隊創始人的直覺判斷，無法給出理性的邏輯決策。如果連邏輯鏈條都沒法梳理完整，VC機構嚴格的投委會也不太可能通過。

此外，早期的項目數量多、金額小、不穩定性高，從而造成風險極大。

創業孵化器更多解決的是一個從0到1的過程。從最基礎的創意階段開始逐漸完善團隊，開發運營，尋找天使用戶，得到反饋，產品迭代，媒體推廣，尋求下一輪天使用戶，團隊擴張。簡單總結的話，早期創業團隊進入創業孵化器的目的，是在結束之后能夠形成一個完整的團隊，打造出一款用戶真正需要的基礎產品原型。

VC更多解決的是1到100的過程。幫助產品推廣，背書，尋找下游客戶，尋求商業模式，尋找合作伙伴，尋求下一輪融資。

創業孵化器所處的階段在所有投資人和投資機構之前，所以在結果上，天使孵化基金孵化出的項目在概念、技術上應該都比現有成型的產品更加大膽與超前，至少與眾不同。

四、創客如何選擇創業孵化器

傳統的木桶理論告訴我們：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。在我們生活中的很多地方，也充斥著木桶理論，告訴我們必須補齊那塊短板。但在創業孵化器或VC行業要做的事情，與木桶理論正好相反。

創業孵化器和VC是一個低概率、高回報的行業。需要拋棄弱者、跟隨強者。質量中等偏下的投資項目，需要消耗孵化器投入更多的時間，死亡率卻與其它項目差別不大，可能帶來的回報率也非常有限。這類項目，應該投入盡可能少的時間。相反，對于高質量項目，創業孵化器所做的投后服務可能會起到立竿見影的效果，同樣帶來最高價值的回報。站在客觀的角度，在這類項目上投入更多的時間，性價比才是最高的。

也許很殘酷，但是創業孵化器和所有VC一樣：沒有人雪中送炭，只有人錦上添花。

每位創客在決定加入某個創業孵化器之前，都應該經過嚴肅的思考。在這一點上，與接受機構投資是一樣的。每個創業孵化器到底能直接給到什么幫助？創業項目需要付出什么？性價比是否高？時間對于早期項目來說，是非常寶貴的。這3-4個月的時間，很大程度上左右了項目的發展方向。在決定加入創業孵化器之前，要好好考慮，不要浪費了自己的時間。